Уровень выгорания сотрудников растет. Удаленная работа стала самым радикальным изменением, с которым столкнулись профессионалы за последний год. Внезапная вспышка глобальной пандемии вынудила бесчисленное множество предприятий организовать для своих сотрудников работу на дому.
Этот неожиданный переход серьезно повлиял на повседневные бизнес-операции. Более того, работа на дому также привела к неоднозначным результатам в отношении производительности и вовлеченности сотрудников. Ожидается, что после почти года удаленной работы эта настройка останется в постпандемической эпохе.
Совместные усилия
Работа на дому ограничивает возможности сотрудников сотрудничать друг с другом. Сотрудничество является важным элементом любого рабочего места. Согласно последней статистике, по меньшей мере 97% сотрудников и руководителей считают, что командная работа существенно влияет на результаты проектов.
Поскольку сотрудники проводят больше времени в изоляции от своих коллег, это создает препятствия, препятствующие сотрудничеству. Предприятиям следует создавать рабочую среду, способствующую межфункциональной командной работе в разных отделах.
Это не только повысит производительность, но и повысит вовлеченность сотрудников. Без определенных взаимодействий сотрудники более подвержены эмоциональному выгоранию. Активное решение этой проблемы имеет решающее значение. Это те методы, которые работодатели должны принять, чтобы создать более благоприятную среду для сотрудничества, которая позволит вновь привлечь их сотрудников.
Открытые линии связи
Важность общения сохраняется даже во время пандемии. Способы взаимодействия сместились из личной сферы в виртуальную. Это должно сделать общение проще и доступнее в свете ситуаций удаленной работы.
Бизнес-лидерам следует взять за правило регулярно связываться со своими соответствующими командами и даже с конкретными сотрудниками. Простые справки об их задаче или, иногда, о личном благополучии. Это значительно повысит моральный дух сотрудников, особенно в то время, когда чувство одиночества доминирует в их психике.
Уделяйте приоритетное внимание психическому благополучию
Одним из ключевых моментов в снижении уровня эмоционального выгорания сотрудников является забота об их психическом здоровье. Это становится растущей проблемой для многих предприятий, особенно во время глобальной пандемии. Работодателям следует подумать о расширении своих ресурсов в области психического здоровья.
Было бы уместно включить пособия по психическому здоровью в пакет медицинских услуг сотрудника. Предприятия должны убедиться, что на рабочем месте действуют достаточные правила, которые также решают эту проблему. Продвигайте культуру поддержки, которая побудит сотрудников знать, где провести черту.
встреча в офисе
Заложите новые основы
Бесчисленное множество профессионалов пережили кардинальные изменения как в своей работе, так и в личной жизни. Следует соответственно признать беспрецедентные и неблагоприятные обстоятельства предыдущего года. Что касается открытого общения, предприятиям также следует учитывать новые ожидания.
Это особый момент трансформации для всего бизнеса. Работодатели также должны осознавать, что потребности их сотрудников изменились. Руководители должны обсудить со своими командами необходимые организационные методы, требующие модификации.
Распознать хорошую производительность
Успех любого бизнеса обусловлен успехами одного сотрудника. Какими бы незначительными ни казались усилия, в конечном итоге они приведут к значительному вкладу. Работодателям важно, чтобы их сотрудники чувствовали, что их ценят.
Компании всегда должны находить возможности для признания и положительной обратной связи, когда это необходимо. Эти простые действия, безусловно, будут мотивировать сотрудников оставаться продуктивными и увлеченными своей работой. Это также помогает напомнить им, что они играют важную роль в компании.
Протяните руку помощи
Только за предыдущий год было внесено множество корректировок. Для многих сотрудников это может оказаться непосильной задачей. Некоторые могут даже испытывать неуверенность в отношении этих изменений, вдобавок ко многим неопределенностям, которые уже принес кризис.
Лидеры должны с большим пониманием относиться к чувствам своих коллег. Важно практиковать уверенность, особенно в такие трудные времена. Предоставьте сотрудникам возможность открыто высказаться и поделиться своими тревогами. Работодатели должны внимательно слушать и находить решение вместе со своими сотрудниками.
Здоровая корпоративная культура
Подавляющее большинство специалистов рассказали о своем опыте переживания эмоционального выгорания, особенно во время глобальной пандемии. По мере наступления радикальных изменений и угрозы массовой безработицы стресс и тревога будут преобладать.
Открытие и разработка вакцины обещают некоторую форму возвращения к нормальной жизни. Однако удаленная работа по-прежнему сохранится. Это может побудить сотрудников стать более независимыми и отключиться от коллег. Хотя независимость приветствуется, отстраненность может оказаться пагубной.
Важно уметь определять, когда сотрудник перегорел, и активно решать проблему. Может быть достаточно регулярных мероприятий по сплочению команды. Однако самой большой проблемой для предприятий является формирование измененной культуры для постпандемической эпохи. Такой, которая поможет их сотрудникам пережить текущий кризис и сохраняться еще долго после его окончания.