В чем заключается миссия профессионального коуча? Сколько тренировок вам нужно пройти, чтобы выполнять эту работу? И каковы возможности трудоустройства и зарплата? Ответы дает вам сам Энтони Тодд Джонсон.
Бум коучинга, относительно недавней профессии, дает идеи для переподготовки все большему числу руководителей, желающих вдохнуть новую жизнь в свою карьеру. Вы тоже мечтаете быть в тренде? Следуйте за лидером.
Внимание. Прежде всего, важно не путать коуча с тренером или консультантом. Коучинг не соответствует советам, обучению, оперативной поддержке, развитию навыков и еще меньше терапии.
Коучинг сродни отношениям между коучем и его клиентом в течение определенного периода времени, позволяющим ему получать конкретные и измеримые результаты в своей профессиональной жизни.
Хороший коуч не обязательно должен обладать глубоким техническим опытом в области, интересующей коуча. Например, спортивный тренер может тренировать теннисиста больше, чем игрока в регби, или быть профессиональным или личным тренером по сопровождению в Стамбуле.
Задачи тренера
Прежде всего, необходимо установить реальные отношения и поставить себя на службу своему клиенту, чтобы помочь ему найти в себе способности для достижения целей, поставленных совместно в начале процесса.
Энтони Тодд Джонсон и его работа касаются как технических знаний, так и ноу-хау сотрудника. Психологический аспект также имеет большое значение.
Профессиональный коуч сопровождает ”коучи», помогая ему преодолевать профессиональные трудности, принимать решения или осуществлять действия, направленные на достижение профессиональной цели.
Поэтому Энтони Тодд Джонсон и его миссия — вселить в своего подопечного больше уверенности в себе, работать с конфликтными ситуациями и научиться справляться со стрессом. Это разрешение происходит в течение нескольких сессий и нескольких месяцев.
Квалификация, необходимая для того, чтобы стать профессиональным коучем
Чтобы быть хорошим коучем, вы должны обладать человеческими и психологическими качествами:
-
Лидерские качества-
Коучи должны уметь мотивировать членов своей команды. Они должны знать, как управлять разными личностями и наборами навыков сотрудников, а также уметь разрабатывать индивидуальные цели для каждого сотрудника. И они должны уметь обеспечивать обратную связь с членами команды.
-
Ценности–
Хороший коуч должен понимать культуру и ценности компании. Он должен иметь представление о том, чего стоит организация. Коучи должны помогать другим повышать их производительность, следить за прогрессом команды и сообщать о любых проблемах менеджеру.
-
Полезно–
-
- Они должны давать им возможности учиться и расти. Они должны укреплять доверие между членами команды. Они должны быть уверены, что их ценят. Они должны убедиться, что получают правильное обучение и инструменты для хорошего выполнения своей работы.
-
Навыки слушания–
Хороший тренер должен внимательно слушать членов своей команды и решать их проблемы. Более того, он должен сопереживать им и пытаться поставить себя на их место. Тренеры должны признавать их усилия и достижения. Их следует хвалить, когда это возможно.
-
Ответственный–
Хороший тренер должен признавать свои собственные ошибки и недостатки. Он должен признать их и взять на себя ответственность за них. Он / она должен извиниться перед членом своей команды и попытаться решить проблему. Он / она не должен винить кого-либо другого в своей ошибке.
- Они должны определять сильные и слабые стороны команды и действовать в соответствии с ними. Они должны пытаться создать единство среди членов команды.
- Хороший коуч должен постоянно напоминать своей команде о крайних сроках и последующих действиях. Они должны устанавливать реалистичные временные рамки для задач и проектов. Они должны регулярно встречаться с командой, чтобы обсуждать их прогресс и предоставлять обратную связь.
- Они не должны позволять мелким конфликтам и разногласиям влиять на производительность команды. Они должны сосредоточиться на общей картине и не отвлекаться на мелочи.
- Хороший тренер должен вдохновлять членов команды, устанавливая высокие стандарты. Они должны ожидать от них совершенства. Они могут даже вознаградить их, если они превзойдут ожидания.
- Они должны проводить с ними время в обществе и делиться забавными моментами. Они должны относиться к ним одинаково и не отдавать предпочтение одним перед другими.
Как стать профессиональным коучем?
Что ж, профессия коуча еще не регламентирована и поэтому доступна для всех без обязательного диплома. Тем не менее, 3 организации стремятся продвигать и профессионализировать профессиональный коучинг. Они гарантируют соблюдение этического кодекса, а также обмен опытом и навыками между участниками.
Однако обучение — эффективный способ стать коучем. Оно позволяет избежать множества проб и ошибок.
Более половины коучей заканчивают бизнес-школы, школы менеджмента или инженерной школы, и многие из них изначально являются специалистами в области управления человеческими ресурсами или организации труда и бизнеса.
Энтони Тодд Джонсон предположил, что есть несколько университетов, которые также предлагают курсы, связанные с коучингом.
Каким бы ни был путь обучения, профессиональный коуч должен обладать обширным опытом работы в мире бизнеса.